併購的消息是今年五月才開始, 但的確也應是下跌的原因之一
另從2014年高點跌了好幾年應是因為業績和淨利下滑之緣故
至於併購的其他原因, 業界預期未來男性護理(刮毛 鬍泡 護膚 乳液等)是一個還有成長空間的領域
像UL也在2016年併購了U.S.-based Dollar Shave Club
另外我覺得比較特別的是DTC的模式 由製造業直接面對消費者, 略過了經銷商和通路. 主要屬數位的方式, 直接在自家的網站上讓消費者訂購/訂閱, 可以省掉上架, rebate 等費用(少說也會有5-8%)
至於花那麼多錢買Harry's, 79% cash 21% stock, 現金減少和借款增加, 另因21%使股本膨脹
若Harry's 併進來獲利未超過21%造成的股本膨脹, ROE會因此下降, 反之上升
另外一個重點就是EPC會apply這個DTC模式到自家產品, 期待可以提升公司整個portfolio的業績(或減少上述的費用)
上述的一些對於未來的前景, 會不會有市場或成功屬於未知
但考慮公司的主要產品刮刀屬寡斷市場(台灣應該和吉列是雙寡頭壟斷), 需求又是一直會有(雖然我自己都用超過建議時間才換刀頭, 因覺得不便宜, 但是又怕用太久會生鏽, 會破傷風), 且男女通吃
應該算是對產品有信心吧, 這麼多年了, 還是大多看到這幾個牌子在架上
防曬乳品牌是非常多, 但對banana boat就是都會有印象
衛生棉的話我比較難去評論,他好像是塞入式的, 有聽過愛運動的女性友人有談論過.....囧(不是跟我 我只是隔牆有耳)
濕紙巾我們家還算愛用, 雖然台灣好像沒看到EPC那個牌子的
我自己用同款的刀片應該有超過7-8年-->屬不變 (中間只有試過一次吉列的因馬上刮破皮膚就再也不用了, EPC的相比有多一種防止刮傷的設計)
https://www.cnbc.com/2019/05/09/ ... 37-billion-nyt.html |